擦耳镇：建强村级后备力量，助力乡村全面振兴
加强村级后备力量建设，是优化村级干部队伍结构、缓解村级干部“青黄不接”、人才断层、后继乏人等问题的关键举措。近日，擦耳镇积极开展村党组织带头人后备力量培育储备三年行动相关工作，全面摸清人才底数，导向精准培养村级后备力量，建立健全“优秀人才—村级后备力量—村干部—村党组织书记”培育链条，以确保村级后备力量“量足质优”，为全面实施乡村振兴战略提供坚强人才保障。
一是高度重视，精心规划。召开专题会议研究准备三年行动相关工作，镇党委书记对各村党组织运行情况进行分析研判，全面掌握后备力量储备、培育、使用等情况。
二是多措并举，选拔人才。扩大源头储备，广泛宣传，采用“线上线下”相结合的方式，运用村广播、微信群等广泛发布招募村级组织后备力量信息，确定联村领导为第一责任人，公布电话、邮箱等多种联系方式，吸引优秀青年踊跃参与。召开党员大会、村民大会，运用自荐和他人推荐方式，收集优秀人才名单，鼓励优秀党员、优秀青年参与后备力量招募。全面数据比对，各村（社区）对辖区内25岁-40岁之间优秀人才进行全覆盖、“拉网式”摸底排查，筛选比对、细致统计。充分发掘土生土长的本土人才，对筛选出的优秀人才开展动员，做好走访回引工作，充实后备人才信息数据库。分群体详细了解，着重关注40岁以下本村致富能手、外出务工经商返乡人员、本土大学毕业生、退伍军人等，严把政治关、能力关、廉洁关，不断深化村级后备干部“储备库”。
三是加强管理，提升素质。运用“1+1”或“N+1”结对帮带方式，指定联村领导、驻村第一书记和村“两委”班子成员为结对帮带责任人，定期开展与后备干部和帮带人员的谈心谈话，鼓励后备力量提升学历，制定后备干部教育培训计划，注重提升党性修养和业务水平。积极探索多岗位、多类型的实践锻炼形式，安排后备干部参与村具体工作，鼓励后备力量提升学历。实行动态管理，坚持“有备有用”原则，村“两委”班子出现空缺时，优先推荐德才兼备、实绩突出、群众公认的后备力量，按程序在村“两委”班子任职。
下一步，擦耳镇将增强人才培养意识，积极挖掘本土人才资源，扩大源头储备，持续跟踪培养。重视人才培养和人才引进，加大对本土人才的关心关爱力度，做好后备力量队伍建设。
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